Лента - Страница 38

Важно понимать: подобные формулы рождаются не из избытка устойчивости, а из её дефицита. Человек, способный различать себя и систему, не нуждается в их отождествлении. Он может быть частью целого, не растворяясь в нём. Когда различие исчезает, появляется потребность в тотальном контроле.

Если смотреть на циклы Беннера не как на карьерную модель, а как на описание внутреннего опыта человека, становится видно главное: каждый этап — это не только рост навыков, но и кризис идентичности. Человек меняется не потому, что «стал лучше», а потому что прежний способ перестаёт работать.

Человек не переходит к действию напрямую. Психика движется постепенно, проверяя безопасность, смысл и соответствие происходящего внутренним потребностям. И каждый этап AIDA — это не шаг влияния, а шаг внутреннего разрешения.

Человеческая психика стремится минимизировать неопределённость. Любое изменение требует пересборки картины мира: новых правил, новых ожиданий, новых сценариев. Это энергозатратно и потенциально тревожно.

Когда человек заходит на рынок с высокой конкуренцией, он попадает в пространство постоянного сравнения. Например, выбирая онлайн-курсы по психологии, он видит десятки похожих программ, экспертов, тарифов, обещаний. Возникает усталость и желание либо выбрать самое знакомое, либо не выбирать вообще.

Психика плохо переносит фрагментарность. Нам сложно удерживать в голове противоречивые образы: «умный, но грубый», «привлекательный, но небезопасный», «профессиональный, но неэтичный». Поэтому психика стремится к обобщению. Одно качество становится центром, вокруг которого выстраивается весь образ.

Человек — социальное существо. Наша психика формировалась в условиях, где ошибка выбора могла стоить слишком дорого. Если группа избегает определённого места, значит, там опасно. Если большинство выбирает один путь, вероятно, он безопаснее.

Память работает выборочно. Она фиксирует моменты, в которых эмоция достигает максимума, и момент, в котором опыт заканчивается. Именно в этих точках психика отвечает на вопрос: «Что это было для меня».

При принятии решений человек часто опирается не на факты, а на доступные примеры. Если легко вспомнить негативный исход, решение будет более осторожным или избегающим. Если вспоминается успешный кейс — более рискованным.

Изначально принцип Питера был сформулирован как ироничное наблюдение о бюрократии. Но с точки зрения психологии это не шутка, а точное описание того, как карьерный рост может вступать в конфликт с реальными психологическими возможностями человека.